Kriisijuhtimine - reguleerimisala

Paljud meie riigi ettevõtted ei ole kriisi tõttu parimad, mistõttu peavad nad praeguses olukorras diagnoosima ja juurutama juhtimismeetodeid, mida kriisijuhtimine teeb. Nii väikesed konfliktid ettevõttes kui ka katastroofilised puudused, mis võivad põhjustada probleemsete organisatsioonide täielikku likvideerimist, võivad põhjustada kriisi.

Kriisijuhtimine - põhitõed

Halvim on see, et mõned rahandusorganisatsioonid, kes seisavad üle jõe, ei tunne nende üle rippuvat katastroofi. Ja arusaamatus selle kohta, kuidas ettevõtte tööd ümber korraldada, parandab juhtimissüsteemi ettevõtete täielikku majanduslikku kokkuvarisemist. Teisisõnu, ilma et suudaksime kriisiolukorda ületada ja anda oma tegevusele täiendavat rahastamist, muutub ettevõte pankrotti.

Kriisivastane regulatsioon pakub spetsiifilisi tehnoloogiaid ja algoritme, mis aitavad muuta äritegevust ja taastada seda kriisiolukorras, mis on tingitud mitmetest välistest ja sisemistest teguritest. Kõik organisatsioonilise, majandusliku ja regulatiivse mõju meetmed on suunatud ettevõtete toetamisele, pankroti ja likvideerimise ennetamisele. Kriisijuhtimine peegeldab suhteid ettevõttes, mis areneb selle taaselustamisel või likvideerimisel.

Mõned inimesed said mulje, et kriisiohjamine ei toimi hävitusskeemi, vaid hävitamise skeemi järgi, kuid see pole kaugeltki nii. Seda määratlust tõlgendatakse palju laiemalt ja see sisaldab ennetavate meetmete paketti, mida kasutatakse suhteliselt edukatel ettevõtetel, et vältida kõige väiksema rahalise ebaõnnestumise märke. Seega tuleks kriisijuhtimist mõista kui süsteemi, mis jälgib ja analüüsib võimalikke kriisiolukordi, samuti kavandab, korraldab ja rakendab meetmeid, mis aitavad hoida ettevõtte kõiki põhiomadusi õigel tasandil.

Põhjalikud kriisivastased meetmed on tihedalt seotud ettevõtte ja strateegilise juhtimisega, sealhulgas ka ettevõtte töö, kvaliteedi, ohutuse, finants-, uuendusliku juhtimise jne diagnostika. Nende meetmete üldine omadus on taastada ettevõtte kriisieelne majanduslik seisund ning selle eesmärgi saavutamiseks on rakendatavad nii organisatsioonilised kui ka õiguslikud meetodid ning finants- ja majanduslikud meetodid.

Kriisijuhtimise kõigi tegevuste peamine eesmärk on korraldada turunõudlusel põhinev struktuuriline ümberkorraldamine.

Kuid seda eesmärki on võimalik saavutada ainult järgmiste reeglite kohaldamisega:

  • võimaldada võlgnikel, kes täidavad oma kohustusi oma töö jätkamiseks;

  • töötada välja turvameetmed, mis aitavad majandusliku ebastabiilsuse korral pankrotti vältida;

  • arendada äritegevuse taaselustamise süsteemi;

  • töötada välja ettevõtete sissenõudmise süsteem, mitte viia see finantstagatiste arveldamisega lõpule.

Ülaltoodud loendist võib järeldada, et kriisiohjamine on kaitsva funktsiooniga vahend, mille eesmärk on toetada ettevõtteid, kellel on vähemalt minimaalne taastumisvõimalus.

Tänu meie riigi praegusele keerulisele majandusolukorrale on ettevõtete töö ebasoodsate suundumuste otsimine ja võimaliku tulevase pankroti tunnuste tuvastamine väga olulised. Kriisivastast lähenemist ettevõtte töövõimele kasutatakse mitte ainult organisatsiooni finantskriisi korral, vaid ka järelevalve jaoks, mis võimaldab meil kindlaks teha esimesed halvad märgid protsessis. Seega võimaldab kriisireguleerimine mitte ainult aidata ettevõttel kriisist üle saada, vaid ka sellistest olukordadest mööda hiilida ettevõtte riigi ja keskkonna toimimise pideva kontrolli ja diagnostika abil. Nii on võimalik vältida kriisiolukordade arengut, oodamata, et ettevõte oleks võlgu.

Kriisivastase juhtimissüsteemi käivitamisega võime kindlalt öelda, et meetmete kompleks hõlmab esialgset diagnostikat ja kriisiolukordade kõrvaldamist erinevate taktikaliste ja strateegiliste meetoditega. Selline meede võimaldab leida kõige optimaalsema lahenduse finantsvoogude juhtimiseks ja ettevõtte kriisist väljumiseks. Kõige sagedamini on finantskriisi algus otseselt seotud juhtide vale tegevusega, nii et valede sammude analüüsimiseks ja kriisijuhtimise meetmete valimiseks nende kõrvaldamiseks kaasneb sageli pea.

Seega on kriisiolukorra diagnoosimise või ettevõtte pankrotimenetluse peamised ülesanded järgmised:

  • ettevõtte finantsseisundi analüüsi läbiviimine ja prognooside tegemine selle edasiseks eksisteerimiseks;

  • otsida põhjuseid ja erinevaid tegureid, mis tekitasid ja aitasid kaasa kriisiolukorra kujunemisele;

  • organisatsiooni sisekeskkonna uurimine koos järgneva arenguprognoosiga sama töögraafikuga;

  • ebasoodsate märkide otsimine, mis võib kaasa tuua finantsstabiilsuse, on ikka veel varajases staadiumis seni, kuni nad jäävad palja silmaga nähtamatuks.

Pankroti äärel asuva ettevõtte juhtimise peamised põhimõtted on järgmised:

  • ebasoodsate omaduste kiire tuvastamine ettevõtte protsessis, millel on negatiivne mõju selle finantsarengule;

  • kiire reageerimine selliste tegurite avastamisele ei ole veel jõudnud hetkeni, mil nad kasvavad ja viivad uute ja uute negatiivsete nähtuste tekkimise ahelreaktsioonini;

  • ettevõtte finantsseisundi piisav hindamine ja ohu ulatuse määramine. Kui olete selle lõike rakendamisel hooletu, siis ei pruugi kõik kriisivastase meetodi jõupingutused ja meetodid lihtsalt toimida ja viia täieliku hävitamiseni.

Kes saab kriisijuhtina töötada

Selline uut tüüpi tegevus kriisireguleerimisega eeldab, et tema töötajal on teatud põhilised kutseoskused ja isikuomadused.

Võib öelda, et kriisijuht on selline, kes mitte ainult ei valda raske iseloomuga juhi, vaid omab ka eriväljaõpet ja on tuttav ettevõtete töökorralduse iseärasustega finantsarengu erinevatel etappidel (kriisieelsel ajal, kriisi ajal) ja teab tööd kriisiolukorra kõrvaldamise igas etapis. Ta peaks täiesti mõistma: oma töö eesmärgil kontrollima töötajate tööd, suutma neid õigel ajal stimuleerida ja korraldada erinevate võitlusmeetodite kasutuselevõttu, et vältida võimalikku pankrotti.

Ideaalis peaks kriisivastasel juhtil olema laialdased teadmised kriisivastasest juhtimisest ja ametialasest pädevusest, mis võimaldaks mitte ainult aidata ettevõttel finantskriisist välja tulla, vaid ka taastada taseme, mida ettevõte enne pankroti algust okupeeris. Kui see ülesanne ei ole enam võimalik, läheb kriisiohjamine automaatselt vahekohtu juhina ettevõttele ja tema pädevus on rangelt piiratud regulatiivne ja õiguslik dokumentatsioon, sest sellisel juhul viiakse töö läbi juriidilises (õiguslikus) vormis.

Selleks, et elukutse olemusesse sügavamale pääseda, peate teadma ühte asja: eduka karjääri kui kriisiohjaja jaoks peab teil olema nii suur teadmine, et ainult enamik majandusteadlasi, juriste ja juhte võib kadestada. Sest see ei ole ainult iga tööstusharu teadmiste loetelu, vaid nende suhe ja õiged suhted omavahel. Seega peaks kriisiohjajal olema võimalik vabalt liikuda sotsiaalse, majandusliku ja organisatsioonilise vormi küsimustes, unustamata samas majandusliku usaldatavuse ja analüütilise hinnangu andmist usaldatud objekti kohta.

Kuid isegi ülaltoodud oskuste kogum koos maksimaalse korralduse ja ettevõtlusega ei taga kriisivastase juhtkonna eduka karjääri arengut. Iga ettevõte on ka individuaalne ja finantskriis, mistõttu on iga juhtumi puhul vaja erilist lähenemist. Kriisivastase juhtimise peamine ülesanne on mõista tema töö olemust ja talle antud juhtumite täitmiseks antud ülesandeid.

Vaatleme, milline peaks olema kriisihalduri vastus kriisi arengu eri etappidel. Ettevõtjad jagavad mis tahes ettevõtte kriisi nelja faasi (etapp): esialgne, äge, krooniline ja lahendamine. Huvitav on see, et need nimed on sarnased meditsiinis kasutatavate terminitega ja see ei ole üllatav, kuna kriisi algust mis tahes finantsorganisatsioonis saab võrrelda selle haigusega. Ja selle tegevus on peaaegu sarnane ebameeldiva haiguse kulgemisega, millega kaasnevad valulikud sümptomid selle täieliku taastumise või täieliku kokkuvarisemise (pankrot) staadiumisse. Kvalifitseeritud kriisijuht peab tegelema kriisi alguse sümptomitega juba enne „ägeda olukorra” algust, enne kui ta on muutunud krooniliseks vormiks.

Kriisiolukorra esialgse etapi algust iseloomustab kõrvalekalded ettevõtte või ettevõtte töös, mis on hoiatussignaal kriisi algusest. Kui see hetk on kadunud ja midagi ette ei võeta, siis võib äge kriisi etapp tulla nii kiiresti ja dramaatiliselt, et kogu kriisiohjaja töö väheneb võlgade arvestamisel ja ettevõtte likvideerimisel õiguslikul tasandil.

Kui ettevõtte töös avastatakse (isegi kõige tähtsam) ebaõnnestumisi, peaks kriisijuht juhtima neid ja stabiliseerima ettevõtte tegevust. Algfaasis on seda lihtne teha. Peamiseks eesmärgiks on leida tasakaalustamatuse allikad ja püüda neid sulgeda, kasutades mitmeid organisatsiooni finantsseisundit stabiliseerivaid töömeetodeid. Ta peab minimeerima võimalikke kahjusid, otsides sobivaid võimalusi ettevõtte olukorra parandamiseks ja seejärel kavandama ja sisestama spetsiaalselt valitud kriisivastaste meetmete nimekirja ning seejärel analüüsima negatiivse olukorra hetki.

Kui kriisi esialgne etapp on märkamata jäänud, siis algab teine ​​äge faas, mida iseloomustab tõsiste rahaliste probleemide ilmnemine. Sellisel juhul on olukorra muutmine peaaegu võimatu, nii et selleks, et ravida, peate te läbima valuliku ravikuuri, lootes ettevõtte võimalikku taastumist. Kuid isegi soodsa tulemuse korral tasub arvata, et ettevõte ei saa enam kaotatud raha tagasi saada. Kui kahju on tehtud tohutu löökiga, sõltub ettevõtte edasine tulemus täielikult kriisijuhtide professionaalsusest. Kui tal õnnestub esialgsel etapil reageerida ja võtta asjakohaseid meetmeid, siis akuutse kriisietapi alguses on põhieesmärk kontrollida kõiki ettevõttes toimuvaid sündmusi ning seal võib olla palju neid ja igaüks oma dünaamikaga.

Kriisivastane juht peab hoidma olukorda käes mitmesuguste operatiivsete tegevuste kaudu, et teha muudatusi ettevõtte struktuuris, vabaneda igast kahjumlikust sündmusest, meelitades paralleelselt täiendavat kapitali.

Kriisi kroonilise faasi algust iseloomustab finantsolukorra stabiliseerumine. Kui teises faasis märgatakse ägedat halvenemist, siis kolmanda isiku alguses võib näha kriisi võidu väljavaateid, vaadata läbi tagajärjed ja hinnata kahju ulatust. Pädev juht, kes võtab ettevõtte raskest olukorrast välja, võib aidata oma täielikku taastumist, korraldades meetmeid, et vabaneda liiteseadistest ja lisada töötajatele positiivset suhtumist. Seda etappi võib nimetada puhkuseks pärast rasket võitlust, kui on aega oma tööd analüüsida. Selle etapi ainus puudus on tema soov lõpmatuseni. Ja kriisijuht peab tegema oma parima, et vähendada seda ajavahemikku, viies ettevõtte kriisilahendusetappi.

Viimases etapis ületab ettevõte kriisi ja töö taastatakse. Kriisihalduri peamine ülesanne on leida kõige optimaalsem viis kriisi lahendamiseks ja sellest tuleneva äärmusliku olukorra muutmiseks finants- ja majandustegevuse stabiliseerimiseks. Selle lõppfaasi saavutamine on iga kriisivastase juhtimise peamine eesmärk.

Seega on edukas kriisiohjamine korraldada tegevusi, et vältida ettevõtte negatiivseid muutusi, kuid ärge unustage, et kriis ei tule ühelt poolt, see on tsükliline ja toob alati kaasa mitmeid negatiivseid tagajärgi. Seepärast on parem probleem probleemi algstaadiumis kindlaks teha, sest kriisiga toimetulek on väga raske ja sageli võimatu.

Loading...